Válságmenedzselés - Bajban levő cégek rendbetétele, talpra állítása

Külső vagy belső okok miatt minden cég, vállalat kerülhet átmenetileg vagy tartósan nehéz helyzetbe. A leggyakoribb okok: vállalat vezetési hozzáértés hiánya, fizetőképesség romlása, piac szűkülése, a piaci verseny erősödése vagy a vállalatban zajló értékteremtő folyamatok áttekinthetetlensége a tulajdonosok és a vezetők számára.
Ebben a helyzetben a cég teljesen ki van szolgáltatva környezetének, hitelezőinek és másoktól függ, hogy életben marad-e.

A bajban lévő cég belső erőtartalékainak átcsoportosításával és tudatos fenntartható pénzügyi, gyártási és értékesítési stratégia kialakításával és annak végrehajtásával biztosítható a cég továbbműködése és növekedése.

Ha Ön úgy érzi hogy cége működése akadozik, fizetési nehézségekkel küszködik, a cégen belüli folyamatok egyre kevésbé áttekinthetők, sokkal több energiát és időt tölt cégével mint a sikeres időszakokban, de kevesebb eredménnyel, akkor a cége hamarosan bajba kerülhet vagy már bajban is van. Ilyenkor olyan szakemberekre van szükség akik kifejezetten a bajban levő vállalatok megmentéséré szakosodtak. Beavatkozásuk eredményeként Ön ismét nyugodtan vezetheti cégét, és a legfontossabb dolgokkal foglalkozhat: jó minőségű termékeket gyárthat elégedett vevőinek. Cége nem a napi túlélésért harcol, hanem hosszútávon is fenntarthatóan működik, kedvező esetben a korábbinál kissebb tőkeigénnyel, ami által a tulajdonosnak is több pénze maradhat.

Válságkezelés cégeknél

A céges válságkezelést a következő fő szakaszokban végezzük:

Helyzetfelmérés: Célja a tulajdonos vagy cégvezető beszámolója a cég pénzügyi helyzetének alapján megtalálni a cég működésének azokat a területeit, amelyek a cég helyzetének romlásáért felelősek és kiigazítás nélkül a cég megszűnését okozzák.
Időtartama kis- és közepes vállalkozásoknál 3-5 nap.

2 - 20 napos válságkezelés: Célja a már bajban levő cég helyzetének stabilizálása a helyzetfelmérés alapján, és a további hanyatlás minnél gyorsabb megakadályozása. Ennek eredményeképpen a cég helyzete rövid távon stabilizálódik, pénzügyi helyzete normalizálódik, és a legfontosabb belső folyamatok megfelelő átalakítása biztosítja a válságos helyzet megszüntetését és a cég fennmaradását. Következésképp a tulajdonosok, cégvezetők a napi "tűzoltás" helyett az átgondolt és hosszútávon is eredményeket hozó vállalatvezetési feladatokra összpontosíthatnak.

Hosszútávú tanácsadás: Szakembereink a cég működésének folyamatos követésével és elemzésével biztosítják a belső folyamatok áttekinthetőségét és a pénzügyi gazdaságossági mutatók javítására és, ami a legfontosabb a cash-flow növelésére.